这么么？……」

        「级会所酒店么，当然要贵一些，其实这是平均价，我们的普通客房定价

        没有这么贵，主要是单栋别墅拉了均价。所以，我们假设整年度住率是40%

        ，那么一年的住房总就是1.7亿左右，如果住率可以达到行业平均平以上

        的60%，那么一年的总可以在2.5亿以上。这还仅仅是房费。」

        「这不过刚刚够你的人员成本和折旧成本吧，你装潢改建化了12个亿，难

        要用几十年才能回收么？这还没和你算土地成本呢。」

        「是，照这个账算，是这样的。而且不能简单这么计算，酒店的装修装潢，

        平均每5-8年就要全面翻新一次。屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的育项目，

        育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再一些。再考虑到推广成本、运营

        成本、社会交际成本，实际况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏

        损会控制在1个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。如果要翻新，则回收周期可

        能在七十年以上。」

        「……」

        「当然了，七十年才能回收全的成本，成笑话了。但是华书记，我们要注

        意个事实，那就是，遍查纪录，至少

        在亚洲地区，这样的纯粹的专业奥运主题

        的育会所是我们独此一家，并无分店。全亚洲的富有人士，社会名，企业

        家，专业人士，好育，愿意参与育的有多少呢？在新时代的背景，他们

        又是不是渴望有机会可以接更加专业的育项目和育规划呢。如果我们推

        全套的会员服务，向他们售的是一整套的主题度假计划，而不是简单的一、

        两个间夜的销售呢？我的想法是，我们将引奥运会员制，也就是把服务和

        酒店分开来收费，使得单个客家庭的单次消费提到2-3万，这也不是什么天

        文数字，但是完全有机会，提供给客人一个不离开会所就可以享受到全套

        健康主题的度假服务，这样一来，我们的年收完全可以提到3个亿，甚

        至可以看齐5个亿。当然，运营成本还要再叠加一些……但是计算总所得，回收

        整成本的时间就会大大缩短，我甚至可以保证，5年之后就有望全12个亿的

        装潢成本。」

        「……」

        「这还没完。如果我们真的可以搭建起这个亚洲地区独一无二的育好

        者名俱乐，那么我们能不能利用会所这些育设施，举办另类的民间

        育赛事呢？我说的，是类似行业的社交质的赛事。这种赛事，可以为很多行

        业、很多阶级、很多专业的社会名，海外的宾客提供一个有主题的社交

        场所……介时，这样的比赛，光赛事这一块，一年2-3场大型的，5-10场中小型

        的，再利用我们育局的专业特长，结合我们国家的育优势，我看，一年光

        赞助费，回收1-2个亿没问题吧。这还没算赛事报名费用、广告费用等等。当然

        了，这一块我们目前只有一些前期规划，我还不敢和市委领导这里打包票。」