湖南省乃至全国的表彰。到时候别说是合作了，就算有其他要求只怕也是非常容易就答应的。

而杰德付chu的成本非常低，因为他需要提供的仅仅是一个有线台播chu渠dao而已。这个在mei国成本非常低，至于你的节目在mei国的订hu多少，那就是你湖南台自己的事qing了，难不成还要人家保证你的收视率或订hu数？没这个理由不是。

那就有劳林先生北上一趟试试他们的kou气。杰德笑着说，如果湖南台那边兴趣不大的话，我们就找上海台试试。毕竟上海是中国老牌经济重镇，想必思想会更开放dian。

我自然没有问题。林百欣仿佛解决了什么大问题一般，整个人年轻了许多。我现在就期待我们合资成立公司的那一天。谢尔曼先生，别忘记你跟我说的那个未来，让亚洲电视成为全亚洲人都收看的电视！

45、低俗的逆袭

杰德和林百欣分别代表东风电视和亚洲电视签署了一份备忘录，希望能够在年底建立起东风亚洲影视娱乐公司。送走林百欣一行人之后，兰辛问dao：我们真的要涉足中国市场？

兰辛，你想象xia，如果你手上拥有十亿观众的收视市场，你会怎么样？杰德颇为兴奋地问dao，中国大陆现在还是一个尚待挖掘的chu1女地，第一批jin去的淘金者不是饿死就是撑死。我相信我们的东风绝对是撑死的那批，而不是饿死的那群人！

谢尔曼先生，我手上的qing报显示，默多克先生手上的新闻集团已经完成了对香港卫星电视集团的收购，这正是他布局亚洲的第一步。兰辛提醒dao，他的重dian市场是两个，印度和中国大陆，全球人kou最多的两个国家。如果我们的动作太大，势必招致新闻集团的反扑。

暂时不用担心他们，我们和新闻集团不是一个策略。杰德安weidao，我们是通过影视制作合作及行销与大陆建立合作关系，并不涉及到播chu平台。但是新闻集团的策略不同，他们是打算制作一个电视频dao在大陆播chu，我想他们定然会失败的。

倒不是杰德安wei兰辛，因为新闻集团分别在1993年和1995年两次收购香港卫星电视集团。第一次完成了控gu，第二次则彻底将将这家电视公司变成了自己旗xia的全资zi公司。但是正式由于这两次收购间隔长达两年，因此导致公司neibu矛盾重重。

杰德可是非常清楚香港卫星电视集团在这两年了关闭了许多频dao，也新建了许多频dao，同时还分裂chu了另外一家电视公司。默多克的guan理策略很清晰，就是将整个卫视集团拆分成印度和大中华两大阵营，然后大中华阵营再细分成中港市场和台湾市场。

不过在这个分拆重组的过程中，雷石东旗xia的音乐电视网背后tong了默多克一刀，宣布不再授权卫视集团在亚洲播映MTV的节目，bi1得默多克不得不临时组建一个elV来应对。与此同时，卫视集团收视率最gao的合家huan频dao成员集titiao槽，组建了华娱卫视对撼卫视集团。

为了布局中国大陆，默多克将卫视集团的旗舰频dao卫视中文台一分为二，对大陆和香港的频dao引ru了刘长乐和中央电视台资本，改组成凤凰卫视中文台；而对台湾的频dao则依旧叫卫视中文台。因此直到1996年，新闻集团才厘清了他们对大中华的布局，而